Чрез укрепване на интегрирането на разнообразната санитарна основна конкурентноспособност на предприятията

Първо, като въвеждането на вертикална интеграция, ние можем да контролираме критичните ресурси или входовете, контролирайки каналите за продажба, но новите участници в бранша, за да създадем бариера, за да предотвратим навлизането на конкурентите в областта на бизнес операциите в банята. Тогава санитарните предприятия не само да защитят собствения си първоначален бизнес обхват, за да разширят бизнеса си, и да ограничат конкуренцията там, където бизнес сектора на баните, така че компаниите да могат да развиват санитарни цени на по-висока цена, толкова по-голяма е печалбата. лесно да се формира ефективна конкуренция на пазара, но ако един конкурент влезе, може да доведе до баня незабавно падна конкурентно предимство, увеличени разходи, ползи спад.

На второ място, частните активи се използват за производството на специфични активи и бизнес дейности на санитарни предприятия, или санитарни предприятия изискват специално оборудване, може да бъде и санитарни предприятия имат опит или технология. Санитарните предприятия използват голям брой специални ресурси, които могат да намалят производствените разходи и да създадат диференцирани по-добри от конкуренцията, да повишат цените и затова биха могли да бъдат в основата на специалната санитарна бизнес единица за постигане на конкурентно предимство. Когато санитарните предприятия на частни активи, възложени на независими доставчици да се предотврати, те губят собствените си предимство преговори, необходимостта от вертикална интеграция на съседни етапи от веригата на стойността.